Perusahaan Walt Disney baru-baru ini mengumumkan rencana untuk meluncurkan platform streaming mereka sendiri untuk secara eksklusif menampung rangkaian film bersejarah mereka serta layanan olahraga mereka melalui ESPN. Ini berarti bahwa mereka tidak hanya akan menghapus konten mereka dari layanan yang sekarang bersaing seperti Netflix, tetapi mereka juga akan berharap untuk mengukir sendiri bagian besar dari kue yang semakin menguntungkan itu. Ini adalah pergeseran seismik bagi perusahaan dan menandakan evolusi besar dalam industri, yang tidak pernah terburu-buru untuk menjadi yang terdepan di saat-saat terbaik. Netflix memelopori evolusi itu, melegitimasi konten asli yang tidak diproduksi melalui cara tradisional, dan membantu mengubah cara kita bahkan mengonsumsi film dan TV. Pasar menonton pesta sedang tumbuh dan Disney ingin ikut serta.
Mereka juga bukan satu-satunya: FX Networks mengumumkan layanan streaming mereka yang akan datang, dengan CEO mereka John Landgraf dengan cuek, pasar yang semakin menguntungkan "seperti tertembak di muka dengan uang setiap hari." Itulah salah satu kekuatan pendorong di balik keputusan Disney untuk masuk ke pasar streaming yang sekarang sudah jenuh. Ini adalah tren konsumen yang jelas, didorong oleh audiens yang memilih untuk "Netflix dan bersantai" dan melihat melalui opsi digital daripada paket TV berbayar yang lebih menguntungkan, di mana uang kembali ke sumbernya. Diyakini bahwa ini adalah salah satu alasan di balik poros Disney saat ini, karena model ini telah diserahkan kepada perusahaan yang mengambil pukulan pada sumber pendapatan yang sebelumnya dapat diandalkan seperti ESPN: Jika orang bisa mendapatkan jaringan lebih murah di tempat lain, mengapa tetap berpegang pada apa yang diinginkan Disney mereka untuk? Segera,mereka tidak akan punya pilihan, yang bagus untuk merek dan investor Disney.
Semua tidak berjalan baik di pasar ini, tentu saja, dan manfaatnya masih jauh dari pasti. Seperti yang banyak diberitakan bulan lalu, Netflix, yang masih mendominasi pasar streaming, memiliki utang lebih dari $ 20 miliar karena mereka meminjam banyak untuk membayar konten eksklusif yang mereka buat yang menarik pelanggan baru ke flip. Jumlah pelanggan itu meningkat dan pendapatannya solid, tetapi untuk saat ini layanan dengan senang hati menggali lubang utang itu lebih dalam lagi untuk membangun katalog belakang yang cukup menarik untuk mendorong mereka ke Netflix. Ini adalah strategi yang berisiko dan sangat mahal tanpa jaminan kesuksesan, setidaknya dalam jangka pendek. Ini jelas ada di benak investor Disney, karena pengumuman tersebut menyebabkan penutupan saham pada hari Rabu dengan penurunan 4%.
Ada rintangan besar yang harus dihadapi dalam hal masuk ke game streaming. Bahkan Disney, yang bisa dibilang perusahaan hiburan paling kuat di planet ini dan yang telah mengumpulkan loyalitas penggemar yang sangat besar selama beberapa generasi, perlu menawarkan sesuatu yang unik agar pelanggan dapat membayar beberapa dolar ekstra sebulan untuk layanan baru ini. Netflix dan Amazon memiliki serial dan film orisinal, dan Filmstruck menawarkan film langka dan klasik bersama dengan Criterion Collection. Netflix juga mendapat manfaat dari banyaknya konten yang mereka tawarkan, mencakup genre dan media, serta berupaya menawarkan sesuatu untuk semua orang. Persaingan yang terus meningkat dapat menghancurkan permainan akhir itu untuk Netflix, terutama jika studio atau jaringan lain menyalin Disney dan menarik konten mereka untuk memulai layanan mereka sendiri.
Persaingan memiliki keuntungan tersendiri bagi konsumen: Setiap layanan harus bekerja lebih keras untuk mendapatkan beberapa dolar yang berharga itu sebulan. Streamer mana yang akan memiliki akses ke film terbaik? Film mana yang membuat acara TV yang harus dilihat semua orang? Siapa yang menawarkan penawaran terbaik dengan biaya paling efisien? Akan selalu ada pemirsa setia yang berkantong tebal yang mendaftar ke setiap layanan, tetapi itu bukan pelanggan biasa. Banyak pelanggan akan membuat pilihan untuk memotong satu layanan demi layanan yang lain jika tidak memiliki barang.
Masalah Peak TV yang sering dibicarakan telah tumbuh secara eksponensial karena meningkatnya popularitas streaming. Seperti dicatat oleh John Landgraf tahun lalu, 2016 menyaksikan 455 seri naskah yang mengudara. 141 seri sendiri sedang ditayangkan atau telah diumumkan untuk layanan streaming. Lebih banyak pilihan adalah nama gimnya, tetapi itu membuat menonjol di bidang yang sudah ramai menjadi lebih sulit, tidak peduli seberapa menonjol platformnya. Bahkan Netflix tidak dapat membuat taruhan mahal seperti The Get Down dan Marco Polo membuahkan hasil, jadi apa artinya bagi perusahaan baru yang lebih kecil?
Untuk satu layanan streaming, impian besar itu dengan cepat hancur. SeeSo, layanan streaming mandiri yang diluncurkan oleh NBC pada awal 2016, dimaksudkan sebagai situs serba ada bagi para pecinta komedi. Di atas bermacam-macam serial komedi klasik dan stand-up spesial, platform ini adalah rumah eksklusif dari acara orisinal seperti Take My Wife, sebuah rom-com yang diakui secara kritis oleh komedian menikah Cameron Esposito dan Rhea Butcher, dan adaptasi TV dari hit podcast My Brother, My Brother and Me. Idenya menarik - platform khusus tidak pernah ditujukan untuk audiens besar tetapi secara hati-hati disesuaikan dengan beberapa orang terpilih yang benar-benar terobsesi dengan komedi - tetapi pada dasarnya sudah mati pada saat kedatangan, dan minggu ini diumumkan bahwa NBC akan menutup SeeSo. Demografi mereka mungkin sengaja dibuat kecil,tetapi bahkan kemudian mereka tidak bisa mengikuti pemain besar seperti Netflix dan Amazon. Bahkan pertunjukan asli mereka yang terkenal tidak dapat menghasilkan angka, bukan karena mereka tidak bagus tetapi karena membayar $ 3,99 sebulan untuk beberapa pertunjukan versus pemilihan raksasa di platform lain bukanlah kesepakatan yang efektif. Menurut Reuters, 19% rumah tangga broadband AS membatalkan setidaknya satu layanan streaming mereka dalam satu tahun terakhir.
SeeSo mungkin merupakan contoh yang sangat terbatas dari masalah Streaming Puncak ini, tetapi ini mewujudkan semua jebakan: Kesulitan mengumpulkan penonton yang cukup besar, tidak cukup konten untuk memikat demografi mereka, persepsi sebagai kemewahan yang tidak perlu bagi kerumunan yang kekurangan uang. Gagasan tentang persaingan sebagai keuntungan bagi pelanggan mengabaikan kenyataan sederhana dari kemalasan kuno yang baik - kami menginginkan semua yang ada di satu platform yang tidak perlu terus kami alihkan, dan kami hanya ingin membayar sekali sebulan untuk hak istimewa tersebut. Salah satu raksasa dari perusahaan yang memiliki begitu banyak hak streaming tidak akan sepenuhnya bermanfaat - hal itu berarti, katakanlah, Netflix dapat menagih apa pun yang mereka inginkan karena tidak ada orang lain yang menawarkan apa pun untuk bersaing - tetapi mungkin itu adalah cita-cita platonis bagi banyak orang. konsumen.
Itu juga tidak di luar kemungkinan. Disney tidak hanya memiliki film Disney: Mereka memiliki Marvel, Star Wars, ABC TV Group (yang merangkum ABC, A + E, The Disney Channel dan Hulu), Pixar, dan ESPN. Membawa semua itu di bawah satu payung akan menjadi langkah bisnis utama, tetapi apakah itu berkelanjutan? Bahkan Disney pun tidak kebal dari masalah keuangan atau perubahan di pasar. Dengan setiap jaringan, studio, dan grup yang bergerak maju dengan model streaming, berlomba menuju dominasi pasar, hiruk-pikuk ini dapat memperburuk masalah yang ada dengan ekosistem streaming yang rapuh. Ini masih merupakan pasar yang sangat baru, terutama jika dibandingkan dengan paket TV kabel, rasa lelah dapat langsung dirasakan oleh konsumen dan juga pembuat konten yang terjebak untuk memproduksi produk eksklusif yang menggiurkan.Menciptakan model ideal yang akan menyenangkan demografis terbesar mungkin membutuhkan biaya puluhan miliar dolar, sesuatu yang dipinjam Netflix untuk dihidupkan, dan tidak semua raksasa hiburan dapat mengikutinya.
Pasar ini terus berubah, jadi apa pun bisa terjadi antara sekarang dan Disney meluncurkan layanan mereka sendiri. Pada akhirnya, kekuatan ada pada audiens, yang selera dan preferensi penayangannya akan menentukan tren yang akan digerakkan oleh setiap perusahaan. Di luar persaingan yang berkembang, Disney pasti memiliki keunggulan, tetapi jika Anda mengira Peak TV melelahkan, Peak Streaming dapat memberikan tingkat kebingungan yang sama sekali baru.